以便我们在设计阶段提前解决关注
的领域，从而最大限度地减少和消除生命后期可能出现的问题循环。 您可以分享您在公司从事过哪些成功的项目或实施吗？您有什么建议可以帮助其他公司正在考虑类似项目的同事吗？请毫不犹豫地指出您组织中帮助组织取得成功并值原生植被、土地管理的食草动物等）。我们现在正在努力了解如何在早期设计、开发和规划中利用该工具以及我们其他现有工具（气候变化风险评估、生态恢复计划等）。我们还发现，根据 Envision 标准，我们的表现已经相当不错了；我不能分享太多，但希望在不久的将来会有更多相关消息。 我能说的是，这个项目把公司内部很多分散的团队聚集在一起，让我们大家共享信息，朝着同一个目标迈进。得认可的人员！ PP： 我想强调的一个成功项目实际上是与我们的合作伙伴 Arup 联合资助的一个研究项目。
我们着手研究开发新光伏电站时双重土地利用机会的真正“最佳实践”，我们知道 富人人数数据 这将需要大量土地，并且通常最适合历史上可能用于农业的地区。我们研究了当前的 Enel Green Power 太阳能+储能项目，该项目容量超过 200MW；我们将当前状态与 Enel 循环经济的五个支柱以及可持续基础设施研究所制定的基于绩效的远景标准进行了比较，该标准本质上是针对基础设施的 LEED。 这促使我们检查实物资产的具体排放和生态毒性、我们的业务流程如何应对或能够应对挑战，以及开发一种工具来评估所有各种双重用途选项（即农业光伏、
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它还建立并加深了与外部合作伙伴的关系，并为我们提供了许多见解；以多种方式将这些点连接起来。我们还能够更广泛地制作有关该项目和主题的面向外部的文件，以与行业和社区合作伙伴分享我们的见解。我需要特别感谢 EGP 的工程主管 Douglas Meneghel、我们的环境、考古和生物多样性团队的 Barbara Gajardo、O&M 的 Jacob Fehlen 以及许多其他为此做出贡献的同事。我要感谢 Arup 的合作伙伴 Ewan Frost-Pennington、Emily Walport、Frances Yang、Jonna Turesson 和 Cole Roberts；他们是一个很棒的合作伙伴，我们期待着进一步加强合作。 您预计未来几年市场会出现哪些趋势？该行业将面临哪些挑战以及哪些技术或组织变革将克服这些挑战？ PP：净零是游戏的名称，所以我认为趋势将围绕野心带来的挑战和机遇。随着公司推动（或拉动）价值链合作伙伴加入他们的旅程，我们将看到更多的披露，从排放报告到产品内容和生命周期评估或环保产品披露。
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