高绩效团队的替代方案
许多企业主已经在考虑在危机发生的第一时间将员工遣散。但任何有这种想法的人都会错过将这些人变成盟友并组建一支高绩效团队的绝佳机会即使在不稳定时期该团队也能够不断实现目标并使业务增长。基于这一想法我á的创始人在本文中提出了个替代方案以避免解雇和留住员工将他们转变为适合公司成功的高绩效团队。祝您阅读愉快并开始工作让你的员工保持敬业度当我年创办第一家公司时我对订婚一无所知。事实上我凭经验控制事情我有一个想法我遵循我的直觉但我没有方法或过程来做到这一点。这个想法是有效的但理想的情况是确定您的员工以一种为您和他们服务的方式吸引他们。员工分为三种类型自然敬业度的员工脱离敬业度的员工和主动脱离敬业度的员工。自然敬业的人是与公司有深厚联系的人。他们喜欢在那里工作并且对那个地方有一种热爱。这些人将带来变革亲自动手并在顺境和逆境中接受所有挑战。如果事情进展不顺利这些员工会深深地感受到但如果事情进展顺利他们就会感到兴奋并为自己所做的事情感到自豪。另一方面不敬业的员工与公司没有任何关系。这并不意味着他们不喜欢那里或者他们是糟糕的员工而是他们的工作没有活力没有提供新的想法没有巨大的热情驱使他们以不同的方式做事。你可以打赌如果公司经营状况不佳这样的员工是最先离开的。
最后还有员工主动离职这是最坏的情况。想想一个对公司完全不满意的人但他不肯离开不断抵制一切和所有人。不幸的是有很多这样的员工他们产量很少从不按时交付八卦花很多时间表达他们的不满。因此我们甚至不需要通灵就知道每个企业主都想要一名敬业的员工不是吗但要知道指挥官团队的参与度是领导者的责任。因此我们必须首先与这位领导者合作以便他了解他需要做什么并获得更准确的结果。让您的团队参与意味着很好地履行您作为企业主的角色。这样您就不必在危机期间解雇任何人。任何不能做到这一点的人都会成为公司中最差的员工并且在顺境时尤其是在逆境时将没有人可以依靠。在本视频中 华侨资料 我向您展示了一些保持员工敬业度的示例。为了您的公司和管理层的利益我强烈建议您观看与每个人单独交谈对我来说领导力是通过对话来锻炼的。通过他们您将了解每个人的情况从而知道如何改进和发展他们从而使他们建立联系并热爱在您的公司工作。我通常会说如果你不关心你的员工作为一个人你如何希望他们作为一个人来关心你的公司这是一条双向路指挥官。该员工需要看到他的老板和他的团队关心他作为一个人这样他就会更有动力成为这个地方的一部分实现目标并交付成果。请注意这个秘密如果您在危机时刻投资于这些对话您的员工会感到更受欢迎并更有动力做出改变。为你的员工制定计划除了与每个员工交谈之外您还需要鼓励人们自我发展而实现这一目标的一种方法是进行发展对话即为团队中的每个人制定计划。然而这样做需要公司所有者的精力。
https://www.canaddata.com/wp-content/uploads/2024/03/Add-a-heading-9.png
他们中的许多人进入了自动驾驶仪的火中他们不断地灭火但他们不再关注自己的员工而没有刺激他们技能的发展。因此你需要组织起来不要把这些谈话放在一边锻炼你的领导能力制定计划不仅激励工作而且激励员工的职业生涯。没有什么秘密每天抽出时间坐下来与该员工交谈。找出他想去的地方并指出他应该发展哪些技能来实现伟大的目标。试着让自己养成这样的习惯对每个人的发展提供反馈这样他们就知道自己是否走在正确的道路上或者是否需要另一个小小的推动力才能成功。将您的员工培养成一支高绩效团队领导者最重要的职能之一是培养其他领导者和员工让他们执行需要做的事情改进需要改进的事情并取得必要的结果使他们成为更好的专业人士。在其中每个员工必须学习他们选择的一本书课程或基准测试然后将其呈现给团队的其他成员。主题将由员工选择但最好应关注公司的发展。请在此处查看有关我们如何进行此调整的更多信息最后的考虑因素一支经过培训和发展的团队已做好应对任何危机的准备因为该员工是一致的并且了解此时必须做什么才能继续发挥作用。一名优秀员工的产出比糟糕员工高出倍这意味着拥有优秀团队的公司比拥有平庸团队的公司拥有更多的利润能够取得更多的成果。如果出于任何原因您需要减少工作量接受培训降低工资或任何其他需要敬业且发展的员工会理解原因并且可能不会质疑您的决定因为有一个透明的基于基础的管理关于对话和发展。关键是如果它们都达到标准那么您达到这一关键场景的机会将大大降低。因此是时候将您的团队转变为一支随时与您合作的高绩效团队了。
頁:
[1]