在封锁期间团队管理立即发

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生了转变，快速适应揭示了那些在管理者中脱颖而出的人。如今，动荡而复杂的企业环境仍然每天都会面临各种情况，需要领导者具有强大的适应能力。反脆弱性是现代领导者的一项基本技能。双手灵活在企业界，伦敦商学院战略与创业学教授朱利安·伯金肖k在《麻省理工学院斯隆管理评论》上发表了一篇有关该主题的文章，揭示了管理者适应能力的重要性，由此，双元性变得越来越重要。他认为，双元性是一个同时管理现在和未来的概念。许多管理者面临的挑战是如何同时处理当前的优先事项和盈利能力，同时又不影响对未来的展望以及对创新趋势和机会的把握。

作为一个双元型领导者，必须解决平衡短期义务（需要实现的目标和需要快速解决的问题）与市场提出的长期需求（例如创新和数字化转型）的重要性。毫不奇怪，这是年领导力需要提高的技能之一。服务年，罗伯特·K·格林利夫KG撰写了《仆人式领导者》一书，该书引发了企业管理界关于领导力在公司中的作用的辩论。在谈论为组织的所有利益 巴拿马电话号码列表 相关者（例如员工、客户和公司周围的社区）提供服务的必要性时，这项工作继续提供重要的教训。这就是组织的社会价值。对于格林利夫来说，个人主义不适合一个具有敏锐社区意识并以身作则的优秀领导者。



拥有仆人式领导者的公司将能够创造强大的文化并经常进行自我改造。如何教导成为领导者？经理扮演的角色之一与新领导者的发展有关，新领导者将负责保持未来业务的持续发展，是一名“教学领导者”，负责培训新经理。在这种情况下，能够识别和提升硬技能和软技能非常重要，这些技能是优秀管理者的一部分。这种映射是南特商学院日常工作的一部分，在其为高级管理人员和年轻的未来领导者设计的课程中，提供了挑战和协调的经验，这在领导者的旅程中非常重要。此外根据梅吉多的说法对学生的挑战之一是如何应对失败。