将其转化为全面的技术

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需求分析专家（需求分析师）
无论明确与否，都必须有人在软件开发项目中扮演需求分析的角色。正式头衔可能是需求分析专家、业务分析师、系统分析师、产品经理或简单的分析师，但需要将多种观点转化为需求规范并与其他利益相关者进行沟通。最重要的是，分析师帮助确定客户想要的东西和客户真正需要的东西之间的差异。

该专业的主要任务是了解您对项目的愿景，对其进行分析，然后规范。反过来，网站开发团队将使用这些规范来设定项目工作和准备的时间框架。

换句话说，需求分析专家为产品开发奠定了基础。

印度尼西亚软件开发商
项目经理（项目经理）
首先，总是有项目团队管理。技术工人是富有创造力、生产力和高效的资源，但他们 特殊数据库 需要指导。大多数项目都包含许多高度专业化的资源，例如开发人员、分析师、网站测试人员、图形设计师和技术作家。






项目 PM 的主要职能之一是协调所有资源及其任务 - 确保根据分配的最后期限（和资金）以正确的顺序完成工作，并促进高度专注（但不一定理解）之间的沟通）项目的“大局”）以及其他软件开发人员。

项目经理就像网络开发团队管弦乐队的指挥。他做的第一件事就是熟悉技术规格和截止日期。根据这些信息，制定项目计划并将其分为多个阶段，也称为冲刺（特定时间段的功能设置）。

然后，项目经理监控整个产品开发过程，以确保每个冲刺按时结束。当冲刺结束时，项目经理会向您展示产品演示，以获得您的反馈并批准继续。如果您对任何事情不满意，它会要求团队成员解决问题。

此外，项目经理全天候与您沟通。因此，如果您有任何疑问或想要对项目进行一些更改，您应该联系他。