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当您查看此轴时您可能会忍不住选择每个人都关心的选项即最受欢迎的选项。但是请记住您随后将进入个非常拥挤的房间。尝试寻找您的竞争对手尚未区分的两个轴您将是个明确的选择。 你认为改变吗 你必须做好改变的准备。您必须做好准备您的业务不能停滞不前。你的产品必须改变因为你的客户的期望发生了变化。他们的需求和行为发生了变化。他们的欲望发生了变化。你的产品也应该以同样的方式改变。与客户的接触比昂贵的营销或复杂的技术更有价值。

我将始终根据客户的需求定制产品 是您应该与自己签订的最重要的合同。 此外产品为 产品生命周期 。 年 将产品生命周期分为四个阶段 第个阶段是产品推向市场的阶段我们的任务是快速在消费者中建立产品认知推广和分销。 第二阶段是成长期您面临竞争并尝试增加市场份额。 在下阶段 西班牙电话号码表 成熟期 产品开始 自己赚钱 。您的任务是建立忠诚度并进步调整产品以满足选定细分市场的需求。 最后个阶段即所谓的 衰退 即产品带来损失的时刻。然后我们可能决定完全撤回该产品修改产品策略或将许可证出售给另家公司。



产品策略 基于 部门的产品生命周期 种产品策略 米歇尔 波特在他的著作竞争优势创造和维持卓越绩效中区分了四种策略 四种通用策略 。 成本领先。 差异化。 集中关注成本。 专注于差异化。 产品策略 波特提出的 种产品策略 基于 部门的 种产品策略竞争优势 成本优势 成本策略意味着您的公司以低于竞争对手的价格生产有竞争力的产品。 您分析您的公司在哪些阶段可以节省资金和资源。这可能是由于获得廉价原材料廉价劳动力技术等而产生的节省。 这种策略通常用于客户忠诚度较低的市场成本最低的产品会立即成为客户的最爱。