动态增长模型

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与之前的策略相比，这是一个风险较小的策略。这里的基础是对组织未来的定位。为了做出任何决定，都需要比较目标和可用资源。

该模型在人事管理中运用的特点：

员工队伍的组建基于员工对公司管理层的灵活性和忠诚度，必要时员工可以承担风险。

工人得到公平 塞浦路斯手机号码数据库 的奖励。

国家绩效是根据明确界定的标准进行评估的。

主要强调的是员工在公司活动领域的个人发展。

人员变动会考虑现有机会和不同的职业发展选择。

盈利模式
在这种情况下，管理层主要寻求维持公司现有的利润水平。

此种策略在人事管理中的特点是：

员工队伍是按照最严格的要求组建的。

员工根据其功绩、职位和管理层对公平的看法获得奖励。

绩效评估比较狭窄并且基于最终结果。

在员工个人发展方面，关注的重点是为企业设定的任务。

公司管理层仅根据自身对情况的了解做出人事变动。

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清算模型
这一策略是企业在危机阶段所采取的典型策略。该公司的资产被出售以弥补预计的损失。由于利润即将下滑，员工数量也在减少。

该模型在人事管理中运用的特点：

几乎没有招聘新员工。

工资几乎没有增长，而且专家也没有额外的动力。

该活动以非常正式的方式进行评估，符合现有的严格标准。

仅在紧急需要的情况下才开展提高人员资质的活动。

只有拥有宝贵技能的员工才能在职业阶梯上获得提升。